• La 3 zile dupa TopIasi (https://www.topiasi.ro/homepage/topiasi/16506-bacaul-este-fara-apa-de-2-zile-si-va-mai-sta-2-zile-tot-asa-de-ce-nu-intra-apavital-iasi-in-bacau.html), fostul sef al CJ Iasi, Cristian Adomnitei, propune si el transferarea serviciului de apa si canalizare din Bacau de la firma locala, clar depasita si la un pas de faliment, la ApaVital Iasi, societate ce a demonstrat deja un management performant. Adomnitei arata ca ApaVital are deja experienta in astfel de operatiuni salvind orasul Pascani de la seceta si ca pe viitor realitatea economica va impune intrarea ApaVital si in Neamt si Botosani. COnditia esentiala pentru succesul acestor operatiuni este insa acordul PSD, partid aflat la guvernare si care controleaza in fiecare din amintitele orase regiile de apa.
          Reproducem mai jos, integral, analiza lui Adomnitei.

          "Dragi prieteni, m-am gandit mult daca sa scriu cateva ganduri despre situatia nefericita, descrisa mai jos, in care se gasesc locuitorii Bacaului. Trec peste unele comentarii rautacioase, care nu urmaresc gasirea vreunei solutii, de genul "ce treaba au iesenii cu aceasta situatie" si incerc sa descriu, fara subiectivism sau parti-pris regional, ce rezolvare as intrevedea eu. Impulsul de a scrie vine atat in urma imaginilor, fara de comentarii, cu oamenii dintr-un mare oras al Romaniei care cer apa!!! in 2018 cat si ca urmare a lipsei de opinii pe acest subiect sensibil. Eu nu mai am nicio retinere in a spune ceea ce cred ca ar putea fi solutia, atat realista cat si durabila, pentru aceasta problema incredibila in care se gaseste Bacaul.

          Populatia dupa domiciliu a celor doua judete era urmatoarea: Bacau - 745.393, Iasi - 939.359.
          Problematica este suficient de asemanatoare pentru ambele companii insa relieful ajuta mai mult Bacaul in ceea ce priveste resursele exploatabile de apa potabila.
          BERD, prin consultantul BDO, efectueaza anual o radiografie a sectorului de apa si canal din Romania. In acest top se pot vedea, cu usurinta, toti indicatorii companiilor de apa si se pot trage concluzii foarte serioase. Fara a va plictisi cu detaliile acestor radiografii, va pot spune faptul ca orice decident isi poate fundamenta deciziile pe acestea. Spre exemplu, pentru mine, radiografia anului 2013 a aratat ca ultima clasata in tabel, Compania de apa din Pascani, nu avea niciun viitor iar orasul era sortit unei situatii cumva asemanatoare celei in care se afla astazi Bacaul. Si acolo, singura solutie realista, dincolo de retorica politica, era implicarea unui alt operator, cu bonitate financiara si management performant.
          Aceasta este si ideea pe care o sustin cu mare tarie!

          Bacaul are, cu siguranta, nevoie de macar alt management in ceea ce priveste compania de apa. Nu de buldoexcavatoare sau de ingineri profesionisti duce lipsa. Nefiind un specialist in fuziuni si achizitii, nu stiu cum ar arata cea mai buna solutie, din acest punct de vedere, pentru toti cei implicati insa stiu, cu siguranta, ca daca nu se face ceva, criza doar se va agrava. CRAB are 69 de actionari, cu actionar majoritar Consiliul Local Bacau care, astfel, nu se poate deroba deloc de aceasta uriasa raspundere.

          Solutia poate fi fuziunea dintre CRAB si ApaVital, in conditii care sa convina tuturor partilor, schimbarea managementului din Bacau si implementarea calitativa a tuturor proiectelor de mediu a caror finantare deja a fost semnata de catre ambele companii. Diferenta fata de situatia in care se gasea compania de la Pascani este ca aceasta nici macar nu mai putea aplica pentru vreun proiect, retelele Pascaniului ramanand si pe viitor fara solutie de modernizare, in timp ce CRAB deja a semnat proiectul de pe POIM in valoare totala de 103.774.388 RON. Pentru Pascani, implicarea ApaVital a insemnat singura solutie realista de a avea un serviciu public modern de alimentare cu apa si de canalizare. Pentru Bacau, ar insemna exact acest atat de necesar suflu nou si profesionist, aport de capital, de know-how si de incredere in relatiile cu tertii, fie ei finantatori, contractori sau clienti.

           Asadar, fuziunea celor doua poate crea cel mai mare operator roman de apa si canal si poate rezolva pe viitor, in mod durabil, problema Bacaului.

           Pentru a ajuta putin orgoliile politice, va prezint o scurta comparatie a indicatorilor celor doua companii, din ultimili patru ani, date pe care le-am cules de pe site-ul Ministerului de Finante. (RON)

    Venituri Totale Cheltuieli Profit brut P.B. CRAB/P.B. AV% Datorii Dat./VT %

    2014 CRAB 66,786,195 61,169,915 5,616,280 39.75 35,455,509 53.09
    ApaVital 140,482,429 126,351,796 14,130,633 69,898,692 49.76

    2015 CRAB 70,212,921 62,059,906 8,153,015 50.08 71,863,515 102.35
    ApaVital 152,288,945 136,008,961 16,279,984 78,582,645 51.60

    2016 CRAB 74,030,514 71,454,751 2,575,763 16.25 86,471,507 116.81
    ApaVital 153,983,201 138,128,423 15,854,778 96,863,880 62.91

    2017 CRAB 75,297,645 73,588,565 1,709,080 11.36 70,289,675 93.35
    ApaVital 160,638,350 145,587,330 15,051,020 92,050,635 57.30

         Desi populatiile celor doua judete sunt aproximativ egale, se poate repede observa ca Veniturile totale ale celor doua companii difera foarte mult, ApaVital avand constant VT de mai mult de doua ori mai mari. Impreuna, cred ca ar putea depasi RAJA Constanta. Daca nu fuzioneaza si nu se schimba managementul, atunci va rog sa constatati cum din 2015 s-au dublat datoriile CRAB iar veniturile au crescut foarte putin.
            Proiectul pe POIM are urmatoarele date: Valoare totala - 103.774.388 ron, Fonduri UE - 67.004.689, Contribuita proprie a beneficiarului - 1.576.581 ron si cheltuieli neeligibile - 17.295.731 ron.
    Acesti ultimi doi indicatori ma ingrijoreaza. Cum vor putea ei fi realizati atunci cand:
    1. orice aport din partea proprietarilor ( cei 69 de actionari ) se considera ajutor de stat pentru care ai nevoie de aprobarea Comisiei Europene;
    2. credit bancar nu cred ca vor mai putea lua fara vreo interventie salvatoare (atunci cand deja datoriile tale sunt mai mari decat cifra de afaceri anuala).
    3. profitul brut din aceasta perioada este de 11 ori mai mic decat suma necesara?
             Imi pare rau ca nici macar site-ul CRAB nu functioneaza bine. Am incercat sa deschid pagina care descrie proiectul POS Mediu insa aceasta nu este functionala. Cam nepotrivita imagine pentru o companie regionala...

           Motivarea suprema ca nu se poate face nimic fara suport politic, desi tehnic corecta, nu mai poate rezista in conditii de criza prelungita si fara solutii realiste la orizont. In conditii normale, cand totul merge "as usual", adica mediocru, intelegerea politica ar fi fost determinanta. Astazi insa, fuziunea mi se pare singura solutie prin care Bacaul mai poate juca vreun rol la masa negocierIlor. Altfel, urmasii politici imediati ai celor de astazi din conducerea Bacaului vor asista, ca si la Pascani, la decesul natural al CRAB si la implorarea altora ca sa vina si sa preia serviciul public judetean de alimentare cu apa si de canalizare pe care il opera defuncta CRAB. Cumva in aceeasi situatie se mai afla si vecinii din Neamt si Botosani.

          As sugera un dialog imediat, chiar si in Consiliul National al PSD, cu arbitrarea acestuia, (nu voi spune cu arbitrarea domnului Dragnea pentru ca m-ati putea suspecta ca vreau sa revin in politica), intre Presedintele CJ si al PSD Iasi si Primarul Bacaului, presedinte PSD Bacau.
         Poate ca ratiunea invinge orgoliile si stereotipurile regionale. Succes!

    P.S. Imi pare rau pentru ca nu am putut reda mai citet cifrele din indicatorii companiilor. Atat mi-a permis Fb sa fac si atat m-am priceput si eu insa le puteti oricand regasi pe site-ul MF."