Firma care distribuie apă şi oferă servicii de canalizare în judeţul Iaşi - APAVITAL - va avea garantat la finalul anului viitor o valoare de piaţă de minim 1.000.000.000 euro. Aţi numărat bine zero-urile, e vorba de UN MILIARD de euro. Valoarea este consemnată în evaluări făcute de bănci dar şi reprezentanţi ai Comisiei Europene. Cea mai mare parte a acestei valori este dată de investiţii de 200 milioane euro deja făcute pe fonduri europe plus alte 500 milioane în implementare până la sfârşitul anului viitor. Acestor 700 milioane euro li se adaugă activele deţinute de APAVITAL din activitatea proprie plus bussiness-ul propriu-zis, unul extins în judeţele Botoşani, Neamţ, Bacău şi Vaslui plus Republica Moldova. Ca picanterie, APAVITAL este primul operator din Uniunea Europeană care exportă apă în afara spaţiului intracomunitar.
Care e primul ambasador al Iaşului ce a bătut miliardul de euro
Grupul IULIUS a trecut de mult de un miliard de euro, apropiindu-se de pragul de 3 miliarde. Grupul deţine:
- PALAS Iaşi - business evaluat singur la 1 miliard euro (130.000 mp de birouri premiumn, 70.000 mp spaţii comerciale, 3100 locuri de parcare, cel mai mare complex de conferinţe de business). Îineţi cont că PALAS este amplasat în plin centrul Iaşului şi nu are concurenţă reală pe piaţă.
- IULIUS TOWN Timişoara - afacere ce poate fi evaluată şi ea la 1 miliard euro (120.000 mp de retail. 80.000 mp office, 4100 locuri de parcare, 12 săli de conferinţe ş.a.)
- reţeaua Iulius Mall - aproape 500 milioane euro (Iulius Mall CLuj are 47.000 mp retail şi 28.000 mp office - evaluare 280 milioane euro, Iulius Mall Suceava are 60.000 mp retail şi se extinde acum cu încă 14.000 mp - evaluare 140 milioane euro, Iulius Mall Iaşi - 28.000 mp retail evaluate la circa 55 milioane euro)
- un alt 3-lea PALAS deja început la CLuj (investiţii deja făcute de aproape 100 milioane euro şi alte 400 bugetate) - valoare actuală de minim 200 milioane euro
- al 4-lea PALAS este pe planşă la Constanţa - proiectul este estimat la 815 milioane euro dar la stadiul actual probabil valorează minim 50 milioane euro
- mai sunt 2 mini-mall-uri (centrele Family Market) ce valorează, foarte probabil, minim 40 milioane euro
- un proiect rezidenţial între PALAS Campus, Trei Ierarhi şi Palatul Culturii, doar terenul de acolo putând fi evaluat lejer la 20 milioane euro
- IULIUS deţine alte numeroase active valoroase (fabrici de materiale de construcţii, terenuri în Bucureşti şi Iaşi), cu o evaluare estimată la minim 100 milioane euro
APAVITAL strânge bani din 5 judeţe iar de 2 zile şi din Republica Moldova
Deşi APAVITAL nu comunică nici măcar 1% din cum o face grupul IULIUS, tot se ştie că firma de distribuţie a apei s-a extins în ultimii ani dincolo de marginile judeţului Iaşi. Extindere explicată plat de directorul firmei: "nu mergem noi la ei ci vin ei la noi. Ştiţi ce mi-a spus directoarea grădiniţei din Măcăreşti, Republica Moldova? «Am rupt 4 cai şi 5 căruţe cărând apa necesară pentru spălarea copiilor doar în ultimul an. Abia aşteptam să avem apă de APAVITAL». La fel de mare e cererea dinspre raioanele Ungheni, Nisporeni, Fălești și Glodeni. Cerere continuă avem şi din România, ultima branşată este comuna Gădinţi din Neamţ. De la Botoşani a venit la noi Prăjeni-ul iar de la Vaslui au venit Buneşti - Avereşti", a spus şeful APAVITAL, Mihai Doruş.
Ca pată de culoare, cererea dinspre comuna vasluiană Buneşti - Avereşti a venit expres la dorinţa combinatului de vinuri de acolo, o firmă care a investit aproape 40 milioane euro în retehnologizare şi care are nevoie de apă de foarte bună calitate.
La această oră APAVITAL are circa 100.000 de consumatori din afara judeţului Iaşi dar cifra va creşte spectaculos în următorii 2 ani. Numai din Republica Moldova sunt aşteptaţi peste 200.000 de noi abonaţi.
28 milioane euro pentru a salva un oraş de la seceta comandată de politicieni
Probabil că extinderea APAVITAL ar fi fost mult mai mare dacă nu ar fi existat interesele politice locale. Mai toate firmele ce distribuie apă în Moldova sunt cvasifalimentare şi logica economică spune că ele trebuiau de mult aruncate la gunoi iar activitatea preluată de altcineva mai priceput. Numai că mai toţi politicienii locali din Bacău, Suceava, Botoşani sau Neamţ căpuşează într-un fel sau altul regiile locale de apă, aşa că acestea nu sunt lăsate să moară în ciuda logicii economice.
Şi totuşi uneori realitatea bate politicul. Spre exemplu la Paşcani, oraş de doar 25.000 de locuitori, a existat o regie locală de apă şi canal pe care politicienii locali au stors-o în fel şi chip. Rezultatul a fost că nu s-au mai făcut investiţii cu zecile de ani, ţevile au pocnit în cascadă, pierderile de apă au devenit uriaşe iar falimentul nu a putut fi evitat în ciuda eforturilor politicienilor. Cum oraşul risca să rămână fără apă, în disperare de cauză a fost chemată APAVITAL. Iar firma din Iaşi a investit în ultimiii ani circa 28 milioane euro (sumă colosală pentru un orăşel precum Paşcaniul) reabilitând majoritatea reţelei de distribuţie şi staţiile de epurare.
Probabil în anii următori filme similare se vor produce şi în alte oraşe, mai mari.
Ce înseamnă o firmă foarte mare: investiţii grele socotite "mărunţiş"
Pentru că are forţă financiară considerabilă APAVITAL a ajuns să facă investiţii mari dar să le prezinte ca şi cum ar fi vorba de 2 napolitane. Spre exemplu, în derularea programului european de 504 milioane euro finanţat de UE în proporţie de 85%, APAVITAL a făcut un credit de 25 milioane euro pentru cofinanţare iar acum trebuie să extindă creditul cu încă 6 milioane euro. "NU este absolut nici o problemă, suntem supersolvabili, avem deja OK-ul pentru finanţare. Iar asta nu va afecta ABSOLUT DELOC tariful apei, nu se majorează nimic", a spus şeful APAVITAL.
Întrebat cum a făcut credite firma omonimă din Bacău (numită pompos Compania Regională de Apă Bacău - CRAB) deşi aceasta figurează la Ministerul de Finanţe cu pierderi economice grele, şeful APAVITAL a ridicat sugestiv din umeri şi s-a uitat la cer. Evident, la Bacău s-au făcut intervenţii politice grele pentru a acordarea de împrumuturi bancare către CRAB.
Mihai Doruş a fost însă foarte vorbăreţ când a venit vorba de alte investiţii ale regiei de apă din Iaşi, dar le-a prezentat ca şi cum ar fi mărunţişuri: "am luat 10 maşini electrice, merg doar prin Iaşi, e un experiment, să vedem ce eficienţă au. Dar tot ca strategie de economisire a energiei avem proiecte de parcuri fotovoltaice. Am pus pe acoperişul sediului panouri de nici 100.000 de euro şi deja producem toată energia necesară acestei clădiri. DE asemenea, printr-un program cu finanţare din partea guvernului Norvegiei amenajăm un parc fotovoltaic la Dancu prin care vom asigura minim 10% din consumul staţiei de epurare de acolo, staţia fiind un consumator uriaş de energie.
Am mai accesat două programe UE cu finanţare totală de 3 milioane euro prin care digitalizăm toată activitatea de la sediu şi nu numai, pe de o parte, iar pe de alta producem energie din biogazul de la staţia de epurare Dancu"
De ce performează business-ul APAVITAL deşi proprietar e statul român
Proprietarul oficial al APAVITAL Iaşi este Consiliul Judeţean Iaşi. Logica strâmbă de la noi spune că interesele politice ar fi trebuit să afecteze activitatea firmei, aşa cum se întâmplă la mai toate instituţiile controlate de stat (angajări peste angajări pentru pile, amante şi politruci, licitaţii trucate, furturi mici şi mari). Evident că şi la Apavital se mai fac ciubucăreli dar, per general, de mai bine de 12 ani la firma de distribuţie a apei a fost limitată intervenţia politicienilor. Poate că a fost decizia serviciilor secrete sau poate pur şi simplu a fost socotită o "unitate strategică", dar cert e că APAVITAL a fost ferită de devalizările ce afectează, în general, firmele statului. Ba chiar s-a încurajat accesarea masivă de fonduri europene şi a fost implementat un management apropiat de cel din economia privată.
Având şi avantajul copleşitor al unui monopol, APAVITAL a prosperat şi a crescut constant. Iar tsunami-ul de fonduri europene i-au permis investiţii uriaşe care, consecinţă, i-au adus evaluări bancare de 1.000.000.000 euro.