Evoluţia Doinei Cepalis în mediul de afaceri poate fi inclusă oricând în topul poveştilor de succes. După ce a reuşit să scoată din faliment societatea Integrata Paşcani, şi-a căutat o piaţă de nişă pe care să o cucerească şi a reuşit.

Aşa a apărut Grupul Te-Rox, companie asociată acum cu producţia de centuri de siguranţă pentru scaune auto. Firma condusă de antreprenoarea din Moldova a reuşit ca din 2007 până în 2012 să-şi multiplice de sute de ori cifra de afaceri ajungând la aproape 30 de milioane de euro. Cinci unităţi de producţie în Regiunea de Nord-Est (Paşcani, Iaşi, Roman, Botoşani şi Suceava), cu peste 950 de angajaţi, reuşesc să asigure produse care ajung în aproximativ 50 de ţări ale lumii.

15.000 de scaune pentru copii, pe zi

Produce pentru branduri de renume mondial: Chicco, TeamTex, Prenatal, Fisher Price, dar şi pentru Ferrari. Fabrica a ajuns să producă scaune auto pentru copii la un preţ mai mic decât cel din China, iar acestea se comercializează inclusiv pe piaţa asiatică. Grupul Te-Rox a ajuns la un nivel de producţie de circa 15.000 de scaune zilnic. Practic, anual, în cele cinci unităţi de producţie din Moldova sunt realizate în jur de 3 milioane de scaune auto, iar aproape toate sunt valorificate la export.

Doina Cepalis a absolvit Facultatea de Ştiinţe Economice din Iaşi şi a fost director economic al retailerului Moldova SA din Roman. În 1994 devine proprietarul lanţului de retail, iar în 2000 cumpără 93% din acţiunile fabricii Integrata Paşcani, specializată în produse din in şi cânepă. Antreprenoarea a investit în jur de 800.000 de euro în modernizarea fabricii şi a creat una din cele mai moderne filaturi din Europa. Cu toate acestea, în 2007 firma este îngenuncheată din cauza importurilor din China. Este momentul când Doina Cepalis caută o afacere de nişă şi începe să producă huse şi centuri de siguranţă pentru scaunele auto pentru copii. În aprilie 2007 ia fiinţă compania Te-Rox.

Pentru cineva care nu ştie cine este Doina Cepalis cum v-aţi caracteriza în câteva cuvinte pe dumneavoastră şi afacerea pe care o manageriaţi?

Doina Cepalis poate fi percepută pe plan naţional ca o persoană mai mult decât perseverentă în îndeplinirea visului, cu mult curaj şi capacitate de a-şi redefini business-ul şi de a o lua din nou şi din nou de la capăt. Afacerea pe care o conduc este creată după 20 de ani de experienţă în domeniul privat şi ca un efect al tuturor lecţiilor luate după eşecuri.

În 2007 când s-a închis Integrata şi aţi plecat în căutarea unei nişe, credeţi ca aţi avut noroc, experienţă sau intuiţie de aţi pornit pe linia «centurilor de siguranţă şi a huselor de scaune auto»?

În viaţă, şi în cea de business, avem numeroase oportunităţi dacă le căutăm. Eu am ajuns la această piaţă nu întâmplător, am ştiut că vreau o schimbare de strategie şi s-a întâmplat după 2 ani de prospectare şi învăţare experienţială.

Care ar fi secretul din spatele performanţei ca de la 230.000 de euro, cifra de afaceri în 2007, compania dumneavoastră a ajuns la o cifră de afaceri de aproape 30 de milioane de euro? Aţi sacrificat ceva pe plan personal pentru această “performanţă”?

Secretul performanţei universal valabil cred că este munca, viziunea şi capacitatea de a-ţi modela afacerea pe cerinţele de piaţă şi pe mediul economic. Din 1994, anul intrării mele în mediul privat, am muncit foarte mult. Performanţa se traduce în ore şi ore de muncă, stres şi sacrificii. Şi într-adevăr timpul petrecut cu familia şi cei dragi a fost sacrificat.

Află mai multe despre evoluţia Doinei Cepalis în mediul de afaceri pe Ziarul Evenimentul 

• < Prev
• Next >